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     项目管理的基础是项目,通过对项目进行分解量化,实现项目落实到各级管理组织,项目贯穿于各个业务细节,并合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,使项目的各项目标可控制、可预测、可实现。也就是说项目管理系统就是记录管理一个项目从计划、实施、竣工结算、后期评价的闭环操作的管理软件。

     

     项目管理由项目立项、项目策划、招标管理、合同管理、竣工验收、承包产管理和费用管理7大模块共同组成,实现项目的全生命周期管理。

     

     以电力企业项目管理思想为核?#27169;?#22260;绕立项申报、集团审批、项?#31185;?#21160;、招标管理、合同管理、验收管理、项?#31185;?#20215;管理进行设计开发,实现项目管理的一系列应用。

     

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